Ledere og nøkkelpersoner
Invester i menneskene som skaper verdi, utvikling og resultater
Manus Motivasjon hjelper virksomheter med lederutvikling og utvikling av nøkkelpersoner. Gjennom individuell kartlegging, JTI-personlighetskartlegging, veiledning og som refleksjonspartner, utvikler vi selvinnsikt, relasjonell forståelse samt evnen til å bruke egne styrker mer bevisst i arbeidshverdagen.
Målet er å utvikle mennesker virksomheten ønsker å satse på – enten de allerede har lederansvar, skal inn i en lederrolle eller har en nøkkelrolle i organisasjonen.
Utvikle og beholde mennesker virksomheten trenger
Ledere og nøkkelpersoner påvirker mer enn sine egne resultater. De har betydning for mennesker rundt seg, samarbeid, kultur, endringsevne og virksomhetens utvikling.
Når mennesker opplever at virksomheten investerer i dem, samtidig som de får større forståelse for egne styrker, motivasjon og utviklingsmuligheter, skapes et bedre grunnlag for både utvikling og tilhørighet.
Manus Motivasjon tilbyr individuelle utviklingsløp som tar utgangspunkt i hele mennesket, rollen og virksomhetens behov.
Typiske situasjoner:
Virksomheten ønsker å utvikle eksisterende ledere.
En medarbeider skal inn i sin første lederrolle.
Vi ønsker å utvikle og beholde en nøkkelmedarbeider.
En nøkkelperson skal få større ansvar eller gå inn i en ny rolle.
En leder trenger større trygghet og bevissthet i lederrollen.
Vi ønsker å styrke kommunikasjon, relasjoner og samarbeid.
En leder eller nøkkelperson trenger sparring i konkrete situasjoner.
Vi ønsker å forberede sentrale medarbeidere på endring og nye krav.
Selvinnsikt som grunnlag for utvikling
Selvinnsikt er en viktig forutsetning for å forstå hvordan vi påvirker andre.
Våre individuelle utviklingsløp starter derfor med en grundig kartlegging av hvem personen er, hva som motiverer, hvilke styrker og utviklingsområder personen har og hvordan dette kommer til uttrykk i ulike roller og situasjoner.
Gjennom JTI-personlighetskartlegging og samtaler om interesser, verdier, kompetanse, erfaring og motivasjon får den enkelte et tydelig bilde av seg selv og sitt utgangspunkt for videre utvikling.
Kartleggingen resulterer i en personlig og faglig forankret rapport med konkrete refleksjoner og anbefalinger. Rapporten blir et referansepunkt og arbeidsdokument som kan brukes videre i utviklingsprosessen – og gjennom ulike roller og faser i arbeidslivet.
Kjernen i utviklingsløpet
Forberedende refleksjonsoppgaver
JTI-personlighetskartlegging
Kartlegging av interesser, verdier, kompetanse og erfaring
Bevisstgjøring av styrker, motivasjon og utviklingsområder
En faglig forankret og personlig rapport med refleksjoner og anbefalinger
Individuell veiledning med en faglig refleksjonspartner
Konkretisering av hvordan innsikten kan brukes i arbeidshverdagen
Den grunnleggende kartleggingen gjennomføres over to møter. Første møte varer inntil tre timer og det andre inntil to timer. Samtalene kan gjennomføres fysisk eller digitalt.
Lederutvikling
Tryggere ledere som forstår seg selv, menneskene de leder og hvordan de påvirker andre.
God ledelse handler om mer enn faglig kompetanse og lederverktøy. Ledere trenger også innsikt i og økt bevissthet om egne reaksjoner, kommunikasjon og lederstil, og at mennesker kan motiveres, kommunisere og reagere svært forskjellig i samme situasjon.
Målet er å hjelpe den enkelte med å forstå egen lederstil og bli mer bevisst på hvordan ledelsen kan tilpasses ulike mennesker, situasjoner og behov.
Utviklingen kobles til lederens egen arbeidshverdag. Reelle situasjoner, relasjoner og utfordringer brukes aktivt i prosessen slik at innsikten blir omsatt til praksis.
Lederutviklingen kan bidra til
Økt trygghet og selvinnsikt i lederrollen
Økt bevissthet om og forståelse for egen lederstil
Bedre forståelse for ulike medarbeidere og deres behov
Økt bevissthet om egen kommunikasjon og dens betydning for samspillet
Bedre relasjoner og samarbeid
Økt trygghet i krevende situasjoner og samtaler
Bedre evne til å lede gjennom endring
Konkret utvikling knyttet til lederens egen hverdag
Våre programmer for lederutvikling
1. Lederutvikling
For ledere som ønsker god selvinnsikt som fundament for videre utvikling, forståelse av andre og konkrete verktøy for lederhverdagen.
Programmet inkluderer grunnkartleggingen med JTI og faglig forankret og personlig rapport, i tillegg til:
Individuell veiledning om personlighet, lederstil og hvordan egen stil påvirker andre – inntil 2 timer
Sparring om selvledelse og hvordan innsikten kan brukes aktivt i lederrollen – inntil 1,5 timer
To samtaler om ledelse av andre, basert på reelle situasjoner fra lederens egen arbeidshverdag – samlet inntil 3 timer
Målet er en leder som er trygg på seg selv og mer bevisst på andre – og dermed bedre rustet til å håndtere mennesker, relasjoner og endring.
2. Utvidet lederutvikling
For ledere som ønsker en mer omfattende utviklingsprosess med tettere oppfølging over tid.
Programmet inkluderer alt i Lederutvikling, i tillegg til:
Ytterligere individuell sparring om ledelse av andre – inntil 1,5 timer
Oppsummeringssamtale med refleksjon, læringspunkter og plan for videre utvikling – inntil 1,5 timer
Prosessen strekker seg normalt over to til tre måneder. Det gir lederen mulighet til å prøve ut og forankre ny innsikt i arbeidshverdagen, gjøre egne erfaringer og ta konkrete situasjoner tilbake til veiledningen.
Utvikling av nøkkelpersoner
Utvikle og beholde medarbeidere som har stor betydning for virksomheten.
En nøkkelperson trenger ikke å ha en formell ledertittel.
Det kan være en medarbeider med viktig kompetanse, med stor påvirkning på andre, et særlig ansvar eller med et potensial virksomheten ønsker å utvikle videre.
Individuell utvikling kan bidra til at nøkkelpersonen forstår egne styrker og utviklingsmuligheter bedre, blir mer bevisst på hvordan vedkommende påvirker andre og får et tydeligere bilde av hvordan kompetansen kan brukes videre i virksomheten.
Det gir også et godt utgangspunkt for dialog om videre utvikling, nye ansvarsområder og intern karriereutvikling.
Utviklingsløpet kan bidra til
Økt selvinnsikt og forståelse av egne styrker
Økt bevissthet på motivasjon og utviklingsbehov
Bedre kommunikasjon og samarbeid
Økt forståelse for mennesker som tenker og arbeider annerledes
Bevissthet rundt egen rolle og påvirkning
Utforsking av nye roller og ansvarsområder
En tydeligere retning for videre utvikling i virksomheten
Program for nøkkelpersoner
Utvikling av nøkkelpersoner
For medarbeidere virksomheten ønsker å utvikle, utfordre og beholde.
Programmet inkluderer grunnkartleggingen med JTI og en faglig forankret personlig rapport, i tillegg til:
Individuell veiledning om ulike personlighetstyper og hvordan vi forstår og samarbeider med mennesker som tenker og fungerer annerledes – inntil 2 timer
Sparringssamtale om hvordan innsikten kan brukes konkret i rollen og i samarbeidet med kolleger og ledere – inntil 1,5 timer
Konkretisering av utviklingsmuligheter og neste steg
Målet er at nøkkelpersonen skal kjenne seg selv bedre, forstå egen rolle og påvirkning og være bedre rustet til å bidra, samarbeide og utvikle seg videre i virksomheten.
Slik foregår prosessen
Før første møte gjennomfører deltakeren refleksjonsoppgaver og JTI-personlighetskartlegging digitalt. Det gir et godt utgangspunkt for den individuelle kartleggingen og gjør at tiden sammen kan brukes til refleksjon, forståelse og utvikling.
Deretter møtes vi fysisk eller digitalt til kartleggingsamtale, gjennomgang av personlig rapport og til de avtalte veilednings- og sparrings samtalene.
Utviklingsløpet tar utgangspunkt i den enkelte, men kobles til rollen og virksomhetens kontekst. Innsikten brukes aktivt i arbeidshverdagen som grunnlag for videre utvikling i rollen.
Vi tilbyr oppfølging i Oslo, Stavanger og Vestfold, samt digital veiledning uavhengig av hvor deltakeren befinner seg.
Hvorfor Manus Motivasjon?
Over 30 års erfaring med karriereveiledning
Vi har over 30 års erfaring med karriereveiledning og med å hjelpe mennesker til å forstå egne styrker, kompetanse, motivasjon og utviklingsmuligheter.
Denne kunnskapen og erfaringen bruker vi i utviklingen av ledere og nøkkelpersoner, der forståelse av mennesket er utgangspunktet for videre utvikling.
JTI-personlighetskartlegging
JTI-personlighetskartlegging inngår som en integrert del av vår tilnærming, og brukes som faglig refleksjonsverktøy. Den gir et felles språk og et konkret grunnlag for å arbeide med selvinnsikt, kommunikasjon, relasjoner og samspill.
Individuelt og relevant
Utviklingen tar utgangspunkt i den enkelte og kobles til reelle situasjoner, relasjoner og utfordringer i arbeidshverdagen. Utviklingsløpet tilpasses personen, rollen og virksomhetens behov.
Fra innsikt til anvendelse
Selvinnsikt har størst verdi når den omsettes i praksis. Derfor kobler vi kartlegging og refleksjon til konkrete handlinger og situasjoner i rollen.
Fysisk og digitalt
Vi tilbyr veiledning i Oslo, Stavanger og Vestfold, samt digital oppfølging av ledere og nøkkelpersoner uavhengig av bosted.
Ofte stilte spørsmål
-
Lederutviklingen passer både for nye og erfarne ledere som ønsker større selvinnsikt, trygghet i lederrollen og bedre forståelse for menneskene de leder.
Innholdet tilpasses lederens erfaring, rolle og aktuelle utfordringer.
-
Ja. Et individuelt utviklingsløp kan være særlig nyttig i overgangen fra medarbeider eller fagperson til leder. Vi arbeider med både selvinnsikt, lederidentitet, kommunikasjon samt konkrete situasjoner personen møter i den nye rollen.
-
En nøkkelperson er en medarbeider virksomheten vurderer som særlig viktig å utvikle eller beholde. Det kan skyldes kompetanse, ansvar, påvirkning, potensial eller en sentral rolle i organisasjonen.
Nøkkelpersonen trenger ikke å ha personal- eller lederansvar.
-
Begge utviklingsløpene starter med selvinnsikt, JTI-personlighetskartlegging og individuell kartlegging.
For ledere går vi videre inn i lederstil, selvledelse, kommunikasjon og ledelse av andre. For nøkkelpersoner ligger hovedvekten på egen rolle, styrker, samspill, utviklingsmuligheter og hvordan personen kan bidra videre i virksomheten.
-
JTI gir den enkelte et språk for å forstå egne og andres preferanser og handlingsmønstre, og forskjeller mellom mennesker. Vi bruker denne innsikten som grunnlag for refleksjon rundt blant annet kommunikasjon, lederstil, samarbeid og relasjoner.
JTI inngår som en integrert del av kartleggingen, samtalene og den individuelle utviklingsprosessen.
-
Ja. Utviklingsløpet kan ta utgangspunkt i både den enkeltes utviklingsbehov og virksomhetens mål med investeringen.
Rammer, forventninger og mål kan avklares i forkant, samtidig som den individuelle veiledningen gjennomføres på en måte som skaper trygghet og rom for refleksjon.
-
Ja. Programmene kan tilpasses rolle, erfaring, virksomhet, situasjon og ønsket utviklingsmål.
-
Begge deler. Vi tilbyr fysiske møter i Oslo, Stavanger og Sandefjord, og digital veiledning uavhengig av hvor deltakeren befinner seg.
Ønsker dere å utvikle en leder eller nøkkelperson?
Fortell oss litt om personen, rollen og hva dere ønsker å oppnå. Så kan vi sammen vurdere hvilket utviklingsløp som passer best.
Kontakt
Få en gratis og uforpliktende vurdering.